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员工“造反”:差哪儿了?

2008-4-18 9:19:10  

  常常听到一些企业管理者这样抱怨:现在的员工越来越难对付了,没有钱他们没干劲,有了钱也未必就能提高工作效率,真是左右为难。

  我认为,持这种论点的算不上一个合格的管理者。

  你对员工的需要了解多少?

  你对员工做过什么?

  你为员工提供了多少发展机会?

  扪心自问,你就会找到员工为什么越来越难对付的答案。

  现在企业都提倡“以人为本”了,可真正做到的并不多。一些企业管理者甚至曲解了“以人为本”的含义:以人为“成本”,视员工为负担,从而忽略了对企业人力资源的合理开发和利用。这是短视行为。

  每年岁末年初总会有一场员工跳槽的风暴。员工为什么要跳槽?对企业不满是一个重要原因。这种不满代表的是态度而不是行为,但是,这种态度可以影响一个员工是否继续留在企业。

  员工为什么不满意?问题多出在上面。很多辞职者表示,并不是对公司不满意,而是对管理者不满意,对自己工作的小环境不满意。

  管理者在领导、经营的时候,你是否发现:员工工资和福利缺乏内部或外部的公平度?组织角色中存在员工甚至部门角色定位不准的现象?没有充分尊重员工的意见?员工没有自己做出承诺并努力实现承诺的机会和空间?

  这些问题都是管理者自

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