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用绩效考核 应对人才危机

2008-7-2 7:39:06  

  不论处于人才危机周期的哪一个阶段,识别、招聘、培养、使用好人才都是管理者的重要职责,绩效考核因此不可或缺。

  企业的兴衰,背后是企业管理水平的兴衰;企业管理水平的兴衰,背后是企业人才危机的周期性变化。

  企业人才危机周期可以分为四个阶段“低——高——高——低”,也就是:高级人才低位使用期,低级人才高位使用期,高级人才高位使用期,低级人才低位使用期。

  公司创业成立初期,为“高级人才低位使用期”。创业者虽然身居董事长、总经理职位,但为了生存都必须亲自上第一线:争客户订单、参与产品研发和生产制造。此时,是处于高级职位的优秀人才从事低职位工作,俗话称作“高低配置”阶段。

  这一个阶段,对于传统产业,一般为3年;对于新兴产业,一般为2年。对于优秀创业团队所成立的公司,在“高低配置”阶段,结果是企业迅速发展;对于平庸创业团队所成立的公司,结果是艰难徘徊。

  公司经过了早期2~3年的初创阶段,就进入了“低级人才高位使用期”阶段:企业发展迅速,需要大批中高级管理人才,创业初期一起辛苦打天下的老功臣就逐一被提拔到中高管理岗位,俗话称为“低高配置”阶段。由于很多被提拔到高级职位的老员工并不一定具备团队管

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