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企业如何实现高绩效

2008-7-2 7:39:06  

  人们很容易在事后分辨出高绩效组织,因为人们可以从果溯根:令人惊叹的结果往往来源于高绩效的组织。其实在过程中也不难分辨。这些组织有时精力充沛、忙忙碌碌,但有时却恰恰相反:平和冷静、充满自信。不论怎样,人们都能在公司走廊上感受到与众不同之处。

  但是,造成区别的究竟是什么原因呢?或者更准确地说,有什么可以让其他公司借鉴的呢?在戴尔(Dell)、通用电器(GeneralElectric)和丰田(Toyota)等精英公司,出色绩效可谓稀疏平常。随着人们对这些公司的了解加深,对上述问题的答案是肯定的。

  组织高绩效源自个人,而最重要的莫过于领导层。但是,美国密歇根大学教授罗伯特·奎因(RobertQuinn)则认为:当今的领导才能培训方向有误。

  他表示,常见方式是“发现杰出领导者的品质和行为,然后进行自我提高。”奎因教授声称,事实上所有领导都具有属于自己的辉煌时刻,这通常发生在危机关头。他总结说,出色领导才能的关键在于学会激发自身的“根本性领导状态,”而不是仿效他人。

  根据哈佛大学商学院罗伯特·西蒙斯教授(RobertSimons)的观点,在各个层次,实现高绩效的最可靠途径是通过工作设计。大多数经理人在填补职位空缺时都注重挑选适当人选

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